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[中國化工報]“三力合一”打造發展引擎——南京工業大學深化科技體制機制改革紀實

以政策為內生力,在市場評價中實現推動力,形成校地融合的發展力。近年來,南京工業大學通過深化科技體制機制改革,創新發展內生力、成果轉化推動力、服務社會發展力“三力合一”打造發展引擎,助推學校駛入提速增質“快車道”。

政策先行

催生創新發展內生力

“江蘇久吾高科技股份有限公司在深圳證券交易所上市”,兩年前,這條新聞霸占了南京工業大學的朋友圈;兩年后,這家公司已成為該校科技成果轉化、產學研互動發展的一面旗幟。久吾高科是南京工業大學膜科學研究團隊以自主知識產權創辦的學科型公司,目前已發展成為全球最大的陶瓷膜產品供應商之一,產品出口50多個國家和地區。

在科技改革30條文件的要求下,南京工業大學修訂起草了60余個文件辦法,全面改革科研項目管理機制、經費報銷機制、設備采購機制、人才聘用機制、職稱評定機制、交流訪學機制、成果轉化機制、科研誠信機制等。

據悉,為推進科技成果“三權”改革,該校在江蘇省率先提出“先確權、后轉化”模式,鼓勵科技人員通過原始創新形成產業關鍵核心技術,并支持他們以職務發明作價入股或創辦學科性公司,技術所占股份的90%歸發明人所有,在技術轉讓時將凈收入的70%獎勵給完成人。

目前,以久吾高科為代表的100多家學校參股、控股的學科性公司已成為該校甚至江蘇省科技成果有效轉化的典范。

市場標尺

打造成果轉化推動力

“為推動產學研深度融合,我們創辦了一些學科型公司,制定了科技成果‘三權’改革等落地政策及實施細則制度體系,形成了具有本校特色的‘產學研合作模式’。”南京工業大學黨委書記芮鴻巖總結科研成果轉化經驗時說道。

以市場為風向標,南京工業大學鼓勵學院和老師結合地方經濟、行業和企業轉型發展的需求,與行業、企業組建聯盟進行結對研究,全力推進學校技術創新和成果轉移轉化,把科技成果充分應用到國家重大戰略需求、區域經濟發展需要中去,并取得顯著效果,被江蘇省科技廳列為江蘇“科改30條”試點高校。

南京工業大學校長喬旭教授領銜的綠色化工團隊研發出了系列環保前置型化工一體化集成技術與裝備,在特種羧酸酯等產品生產過程中實現“三廢”零排放。依托該項成果,南京托普化工科技有限公司建成了5000噸/年羧酸叔丁酯裝置、2000噸/年烷氧基丙酸酯中試裝置,相關技術還推廣到全國10多個廠家。

校地融合

凝聚服務社會發展力

“用一個優勢學科鎖定一個行業,通過共建新型研發機構推進成果轉化,從而形成產業集群。”喬旭介紹說。該校以膜科學技術研究所為依托,通過對口研發和成果轉化,圍繞膜創新鏈衍生出了一條從膜科學、膜技術、膜產品到膜商品的完整、良性循環發展的膜產業鏈,成為國內乃至國際膜材料產業領域的先進產業集群,形成了學校與地方協同發展的良性互動局面。

2018年,南京工業大學膜科學技術研究所孵化引進企業30余家,實現銷售10.99億元,獲南京市新型研發機構2018年度績效評估一等獎,南京工業大學也榮獲首批教育部科技成果轉化示范基地稱號。

作為南京工業大學的另一優勢產業,先進生物與化學制造充分發揮成果轉化優勢與協同創新特色,結合江蘇省產業轉型升級內在要求和技術供給對接需求,攜一批科技成果積極參與江蘇“263”“四個一批”等專項行動部署。行動實施以來,該校共獲得中國石油和化學工業聯合會科學技術獎等省部級以上獎勵21項,新增校企平臺10個。


2019年11月19日《中國化工報》:

2019年11月19日《中化新網》:


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